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在《利弊清单：如果一个成年人没掌握》中，精读君提到，小清单，大作用。
清单思维是指，运用清单进行管理的思维方式。一个具体表现就是，注意收集和设计各种清单，例如利弊清单、不为清单等，辅助决策和行动。
成果有多少之别，是因思维有高下之分。类似清单思维，上游思维也是一种重要思维方式，值得我们掌握。
什么是上游思维？是什么原因阻碍我们运用上游思维，又要怎样应对？关于这些问题，读友们可以参考精读君通识词典词条《：上游思维》。全文附后，期待你能读有所得。
精读君
《：上游思维》
前置思考
请回顾棘轮效应中关于见微知著的一段材料，并思考：这给你什么启发？
商朝时，纣王登位之初，天下人都认为在这位精明国君治理下，商朝江山一定会坚如磐石。
有一天，纣王命人用象牙做了一双筷子，十分高兴地使用这双象牙筷子就餐。
他的叔父箕子见了，劝他收藏起来，而纣王却满不在乎，满朝文武大臣也不以为然，认为这本来是一件很平常小事。
箕子为此忧心忡忡，有的大臣莫名其妙地问他原因，箕子回答说：
“纣王用象牙做筷子，必定再不会用土制瓦罐盛汤装饭，肯定要改用犀牛角做成的杯子和美玉制成的饭碗；
有了象牙筷、犀牛角杯和美玉碗，难道还会用它来吃粗茶淡饭和豆子煮的汤吗？大王餐桌，从此顿顿都要摆上美酒佳肴；
吃的是美酒佳肴，穿的自然要绫罗绸缎，住的就要求富丽堂皇，还要大兴土木筑起楼台亭阁以便取乐。对这样的后果，我觉得不寒而栗。”
仅仅5年时间，箕子预言果然应验了，商纣王瓷意骄奢，便断送商汤绵延年江山。
Q1：什么是上游思维？
A：
1、上游思维（Upstreamthinking），由美国组织行为学家丹·希思在《上游思维》一书中提出，指的是：
防患未然、未雨绸缪思维方式。
上游思维是一个类比概念，就好像上游水土保持不好，下游会出洪灾，如果等出洪灾再抗洪，这属于下游思维；如果能防患未然、未雨绸缪，及早做好上游水土保持工作，下游洪灾发生概率就会减少，甚至杜绝。
2、上工治未病。
有一个关于名医扁鹊的故事，说的是，魏文王问扁鹊：“你家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最佳，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，于病情发作之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，于病情初起时，一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我做在经脉上下针管放血、在皮肤上敷药等大手术，都以为我医术高明，因此名气响遍全国。”
这个故事体现出源于《黄帝内经》、后经唐代名医孙思邈总结的思想：上工治未病，中工治欲病，下工治已病。
上工运用的就是上游思维，在扁鹊和孙思邈看来，能运用上游思维在未病之时就铲除病因，才是水平最高医生。
类似的，其它领域也是如此。真正的高手都善于防患未然、未雨绸缪，能够最大限度减少事故尤其是严重事故发生概率。
今天的词条，精读君简介上游思维，供读友们参考，提高控制力。
Q2：怎样理解上游思维？
A：
1、识别障碍。
上工治未病、防患未来、上游思维，这些观点很多人都同意，但实际上却做不到，往往是下工治已病、亡羊补牢、下游思维。
原因在于，有很多因素，会阻碍我们运用上游思维。
比如说，“我现在没法处理那个问题”。
下游问题紧急程度很高，上游问题往往重要不紧急。
例如，提升亲密关系、提高认知深度等属于上游问题，很重要，但并不像处理家庭琐事、当天任务等下游问题那样紧急。
心理学研究表明，对眼下紧急事项
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