给心脏“开刀”需要一个“团”！
1心外手术团队建设的概念
给心脏“开刀”不是想象的一个“专家”在“挥汗如雨”，给心脏手术的其实是一个“团队”。团队是指由两个或两个以上的成员组成的团体，每个成员都承担一定的角色，并执行一定的任务，其成员彼此团结协作完成他们共同的目标。心外手术团队是由临床心脏外科、麻醉科、体外循环、手术室、ICU等多部门专家组成，并且具有融合性的专业要求和统一诊治规范。在工作中分工合作要求合作默契，对团队目标更求统一明确，才可使完成手术更为高效成功，围绕这一目标所从事的所有工作就成为心外手术团队建设。因此，心脏手术的质量和成功是由一个“团”决定的。
2心外手术团队建设的基本要素
一个优秀的团队必然是“专业”的高素质的团队，应该是由一群有能力的成员组成。他们具备实现团队目标所需的技能且成员之间能够很好的合作，从而出色地完成任务。心外手术团队中的医生、麻醉师、体外循环以及ICU专家等都必须是经过“心”专业培训，技术条件好的群体，不是“凑”在一起的“包工队”。如心外手术团队中的护士常规要求必须有多年以上的相关工作经验，经过挑选，进行“心”专业培训，合格后方可胜任。
3医院的支持和支撑
由于心脏手术的复杂性和高风险的特点，心外手术团队的建设医院的大力支持，医院应提供良好的工作环境，应用先进的医疗设备和器材，组织和扶持“心”相关学科建设。医院的其他学科如心脏内科、介入、超声、影像，检验等的强有力支持和支撑更是“保证”。同时，政策上给予倾斜，当手术团队遭遇困难的时候，医院更要给予强有力的支持和帮助。医院的专科一样，“闹”一阵后便“熄火”。因此，心脏手术的质量医院的“整体”实力和学科的支持力度。
4心外手术团队的领导力
任何一个团队，都需要一个强有力的领导者带领团队开展活动。在一个高效运转的团队中，领导者非常重要，心外手术团队的领导者都由心脏外科主任担任，医院的高度授权，支撑其超强的领导能力，使其能及时解决手术团队遇到的问题，能给手术团队指明发展的方向，能带领手术团队开展高难度心脏手术。
5心外手术团队的发展
心外手术团医院一直得到高度重视，但在学科“融合”和合作中由于受制于“部门”利益，医院、少数京沪和区域性的“大牌”医院，学科的发展后劲普遍不足。医院的“市场”化体制以及“介入”的“遍地开花”，心脏手术遇到了前所未有的“寒气”。这都需要我们的手术“团队”不断学习，加强国内外交流，掌握新技术新方法，开展“新”手术，尤其是主流的“微创”心脏手术，为广大心脏病患者提供更优质的服务，也为“团队”队员的成长和发展提供更广阔得空间。
6我的学科我的“团”
医院首批重点学科，目前已发展成为临床技术水平和科研能力国内一流、省内领先的临床专科。学科以微创心脏手术、重症（终末期心脏病）心脏病手术、房颤外科射频消融手术、冠脉外科等手术为特色，涵盖了心脏外科的各个方面并紧跟学科前沿发展。多项技术填补了省内空白，其中《改良冲洗式双极射频消融术在心房颤动中的研究及临床应用》、《终末期心脏病的非移植性外科治疗》均荣获安徽省科学技术奖。同时，建科以来共在各类核心期刊发表论文余篇，其中SCI论文40余篇，并获得国家自然科学基金、安徽省科技攻关计划重点项目，安徽省自然科学基金及其他省厅级和校级科研课题10余项，整体科研实力在省内处于领先地位。
心胸外科以精湛的医术、优良的服务赢得了无数患者的赞誉，学科事迹先后被《健康报》、《新华日报》、《新安晚报》、《安徽商报》、安徽电视台等多家新闻媒体报道，其中与安徽电视台《第一时间》栏目多次合作、共同推出的“心健康梦飞扬”心脏病医疗救助活动，已成为安徽省医学界一个享有盛誉的医疗品牌，创造了巨大的社会效益。我们的心胸外科将持续秉承“病人安全第一”、“科室服务至上”的理念，以高超的医疗技术，温馨的诊疗环境，竭诚为广大患者服务。
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