墨西哥国家大剧院国家从来不贴钱
在墨西哥城的改革大道上，矗立着一座风格新颖的大型建筑，这就是墨西哥国家大剧院。墨西哥国家大剧院建成于1991年，是墨西哥全国最知名的大剧院，也是墨西哥国民文化生活的重要舞台，曾成功举行过国际国内各种大型演出，如多明哥演唱会、俄罗斯基洛夫芭蕾舞白癜风原因团访问演出等。墨西哥国家大剧院不但具有世界一流的硬件设施，在经营管理方面，也有很多值得鉴戒的地方。2003年世界最好演出场所墨西哥国家大剧院占地3万平方米，有观众席9683个，停车位1500个，公共洗手间16个，若干可拨打长途的公用。大剧院设有残疾人专用的停车场，和专门的残疾观众席。售票处配备了先进的电子售票系统，观众可以订票并要求送票上门，还可以到公道散布在全城的各个售票点直接买票。大剧院配有先进的保安系统，紧急情况下，可在5分钟内疏散所有观众。墨西哥国家大剧院地处黄金地段，位于著名的改革大道上，对面是高级酒店区，交通十分便利，地铁、公交车都在此设有站点。剧院的舞台和观众席安装了先进的空气净化装备，周围的墙壁上覆盖了特殊的声学物资以消除回声，其他建筑材料也是防火的。墨西哥国家大剧院的收入，有相当大一部份用于灯光、音响等装备的不断更新，大剧院的经营者认为，只有世界一流的演出设施，才能吸引世界一流的演出团体。剧院经理加西亚女士说，墨西哥国家大剧院的灯光音响设备是墨西哥全国乃至全球最先进的，该剧院被评为2003年世界最好演出场所。职责分明、灵活多变的管理制度墨西哥国家大剧院是国有财产，国家对大剧院的控制通过管理委员会体现。管理委员会由15位委员组成，分别代表联邦政府、墨西哥城地方政府和社会气力。代表联邦政府的是全国文委主席、国家艺术局局长和3位国家文化艺术官员，依照惯例，管理委员会主席由全国文委主席担负，副主席则由墨西哥城市长指定。副主席和包括墨城文化局长在内的4位委员共同代表墨西哥城政府。另外5位委员从墨西哥的商界名流中选出，代表非政府的社会气力，他们以参与国家级公共事务的管理为荣，同时还把商界行之有效的经营理念带入了剧院。管理委员会的地位相当于董事会，行使经营管理权利的是由委员会选定的经理及其下属的传播部、演出操作部和办公室。这几个部门的固定工作人员加起来70余人，有演出时再根据需要通过私营公司临时雇技术人员、清洁工、售票员、引座员等，从而大大减少了运营本钱。大剧院的收入均分为三份，一份剧院提留做运营经费和技术投资，一份上交国家艺术局，另外一份上交治疗白癜风的特效药墨城政府。经营者一个季度上报一次演出计划，由管理委员会投票表决。独立演出经纪人也可以借用剧院场地演出或与剧院合作策划演出。剧院约80的演出都由独立经纪人策划。有一部分演出项目，是由热情公益事业的大公司资助的。国家经济萧条时，剧院主要靠组织中小型演出赚钱，由于大家没钱去外地度假，所以中小型演出反倒有很多市场。据剧院经理加西亚女士介绍，大剧院的经营一向自负盈亏，国家从不往里贴钱，每一年还能有很多提成。大型国有企业常常会出现责权不分、机构臃肿、内耗严重等弊端，而墨西哥国家大剧院，通过一套职责分明、灵活多变的制度保障了决策和管理的高效进行，从而为繁华本国人民的文化生活做出了不可藐视的贡献。
(中国文化报，于华音,2004年2月24日）
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